Master in Controllo della Gestione Aziendale
Con un approccio globale al monitoraggio dell'azienda
- Master di Next Educación con Laurea Universitaria
- Doppio titolo
- In presenza, Semi-presenziale, Online
- 1 anno accademico
- Inizio: varie date disponibili
- Luogo: Madrid
- 60 ECTS
Il Master in Controllo della Gestione Aziendale nasce dalla convinzione che l’era digitale consolidi il ruolo e del controller al successo dell’azienda. Le nuove tecnologie favoriscono un controllo integrato, decentralizzato, personalizzato, in tempo reale e da qualsiasi luogo. Ciò incoraggia l’impegno dei manager nel controllo della gestione e nella creazione di report adatti alle loro necessità.
Inoltre, per il controller, le nuove tecnologie eliminano molte attività legate alle transazioni e al reporting quotidiano. Questo consente di concentrarsi su attività più creative e di valore, come l’analisi della posizione competitiva dell’azienda e il suo sviluppo futuro.
In questo nuovo contesto, il controller diventa custode della salute dell’azienda (non solo finanziaria) e partner del team di gestione. Deve indagare i fatti, comprendere i processi e il modello di business, migliorare i risultati e monitorare i rischi. Il controller non si limita al bilancio, ma supporta attivamente le decisioni tattiche e strategiche. Oltre all’analisi dei numeri, deve valutare la competitività dell’azienda per misurare la sua forza e il potenziale di risultati sostenibili.
Il Master in Controllo della Gestione Aziendale si distingue per il suo corpo docente, composto da dirigenti, imprenditori e professionisti. Con questo programma otterrai un titolo rilasciato da Next Educación e dall’Università, in collaborazione con Converthia, esperti di finanza e controllo di gestione.
Una volta concluso il programma accademico e superate le prove di valutazione, otterrai il titolo di Master di Formazione Permanente in Controllo della Gestione Aziendale.
In presenza
Presentazione del Master in Controllo della Gestione Aziendale con il dott. Juan Pérez-Carballo
Facoltà
Direttori del Master in Controllo della Gestione Aziendale
Socio di PWACS Corporate Finance, esperto in consulenza finanziaria per operazioni di compravendita di aziende e Direttore Finanziario di Avangreen Energy Solutions, S.A. Dottore in Scienze Economiche e Aziendali. Consulente finanziario accreditato presso la CNMV e accreditato CEVE come esperto in valutazione di aziende.
Socio di Ibero Capital Management, gestore di capitali specializzato in investimenti e finanziamenti immobiliari. È consigliere e tesoriere del Club di Gestione dei Rischi di Spagna. Tra gli altri ruoli, è stato Direttore di Attivi Finanziari di Sareb e Direttore della Strategia di Acciona Inmobiliaria. Laureato in Scienze Economiche e Aziendali
Socio di Converthia, esperti in finanza e controllo di gestione. È stato Direttore Finanziario di Repsol, S.A. Dottore in Economia e Ingegneria Industriale. Accreditato CEVE in valutazione di aziende. Autore di: La gestione finanziaria dell’azienda (2023), La valutazione di start-up e PMI in crescita (2023) e Il controllo della gestione aziendale (2024).
Docenti del Master in Controllo della Gestione Aziendale
Esperta in sviluppo aziendale, imprenditorialità e piani aziendali. Direttrice del Master Internazionale in Creazione e Accelerazione Aziendale di Next Educación. È stata responsabile della Consolidazione dei Bilanci e del Controllo di Gestione in Endesa.
Presidente di Next Educación. Ex vicepresidente e direttore di Antena 3. Dottorato di ricerca in sociologia.
Financial Planning Manager in Vodafone. È stato business controller in Ono e AUNA.
Consigliere di MIBGAS e direttore di Red Asesores. È stato Direttore Finanziario di Red Eléctrica de España, controller di Ofico e consulente in sistemi di controllo di Arthur Andersen.
Direttore Generale della Strategia del Gruppo Arpada. È stato Direttore Finanziario Corporativo del Gruppo.
Direttore Generale di Entelgy Digital España. È stato Direttore di Business Intelligence in Capgemini Spagna e consulente in Ernst & Young.
Direttore di Auditing Interno di Bankinter. È stato Direttore delle Operazioni di Bankinter e Direttore Generale di Gneis Global Services.
Direttore di Ammissione Rischi di Madrid in CaixaBank. Laureato in Scienze Aziendali e Executive MBA.
Vicepresidente di Investment Banking e Capo della Strategia e dello Sviluppo Aziendale di BBVA. È stato Associate di M&A in Ambers&Co. Master in Direzione Finanziaria.
Head of Financing Unit di Crédito y Caución. È stato Senior Credit Risk Consultant di CESCE. Master in Direzione Finanziaria MDF.
Manager di Sviluppo Corporativo in Aguas de Valencia. È stato Banchiere d’Investimento in Citibank e Consulente di Strategia in Deloitte. Ingegnere di Caminos e MBA per IESE e Wharton.
Controller Finanziario in Mincon West Africa. È stato contabile in Sable Asociados. Master in Direzione Finanziaria.
Obiettivi del Master
Il Master in Controllo della Gestione Aziendale offre una formazione completa e innovativa impartita da professionisti e imprenditori riconosciuti.
Il programma affronta non solo gli aspetti fondamentali del controllo finanziario, ma esplora anche le funzioni del business controller. Si concentra sul controllo globale delle attività e delle operazioni, il cui successo o insuccesso si riflette nei risultati finanziari.
- Analizzare il contesto aziendale, sempre più complesso e rilevante, e l'effetto delle nuove tecnologie sui criteri di pianificazione e controllo.
- Comprendere cosa si controlla per definire chiaramente lo scopo e individuare le azioni corrette per una gestione efficace.
- Promuovere un controllo vicino alla realtà, poiché il successo o il fallimento di un'azienda si giocano nei mercati e si riflettono poi nelle finanze.
- Controllare selettivamente, concentrandosi sui fatti e le tendenze rilevanti, evitando di perdersi in dettagli secondari.
- Intendere il controllo come uno strumento di miglioramento che parte dalla pianificazione, senza attendere i risultati.
- Prevenire invece di correggere problemi o errori.
- Fare i conti con precisione, poiché molte cifre possono risultare fuorvianti.
- Sottolineare le idee nelle analisi e nei piani per prendere decisioni e agire.
- Aggiungere indicatori per prevedere i risultati futuri e segnali di allarme per anomalie.
- Completare il sistema formale con un controllo informale che segnali eventuali omissioni.
- Identificare e mitigare i rischi catastrofici che minacciano la continuità e persino l’esistenza dell'impresa.
- Sviluppare le capacità di leadership, comunicazione, lavoro di squadra, atteggiamento imprenditoriale e gestione del cambiamento e dei conflitti.
Formazione avanzata
Stimolare la creatività e il pensiero pratico attraverso una base solida di conoscenze aziendali per una gestione ottimale.
Nuove tecnologie
Supporto e utilizzo delle nuove tecnologie e delle competenze digitali per il controllo della gestione aziendale.
Occupabilità
Sostenere la carriera professionale degli studenti con l'obiettivo di migliorare la loro occupabilità nel settore aziendale e in altre organizzazioni private o pubbliche.
Conoscenza
Le chiavi per una gestione aziendale ottimale, adattata alle nuove esigenze globali, per la specializzazione dello studente.
Leadership
Rafforzare le capacità e le competenze gestionali dello studente per affrontare con decisione i problemi e imparare a guidare il proprio team.
Metodologia
- Sessioni in presenza
- Aula Virtuale
- Webinar
- Forum di dibattiti
- Compiti pratici
- Dialoghi con leader professionisti
- Visite aziendali
- Materiale didattico
Sessioni in presenza
Contatto diretto tra docente e studente
Aula virtuale
Accesso a informazioni aggiuntive delle materie e a tutoring personalizzato
Webinar
Videoconferenze dove gli studenti interagiscono con il docente.
Forum di dibattiti
Dibattiti tra studenti promosse dal docente della materia
Compiti pratici
Analisi di casi aziendali e partecipazione a un business game virtuale per applicare le conoscenze acquisite
Dialoghi con leader professionisti
Opportunità di conoscere leader di diversi settori
Visite aziendali
Contatto diretto con il mondo delle imprese
Materiale didattico
Documentazione teorica delle materie studiate
Programma accademico
Ogni azienda necessita di un controllo efficace poiché è in gioco la sua esistenza.
Il programma del Master in Controllo della Gestione Aziendale copre le responsabilità chiave del controller nell’impresa attuale e risponde alle crescenti esigenze professionali. Si parte dal presupposto che un buon controller non è colui che spiega il passato e le sue deviazioni, ma colui che aiuta l’organizzazione a evitare problemi o i loro effetti e a prendere decisioni migliori.
Inoltre, include il controllo delle operazioni e della posizione competitiva, i flussi di cassa, il budget e i rischi di ogni tipo, fino alla partecipazione e al controllo del modello di business e dei piani legati alla strategia. Sempre di più, le aziende necessitano di un controller qualificato, con una visione integrata e innovativa, per garantire la loro sopravvivenza e migliorare i risultati. Così, il controller è oggi una delle professioni più richieste.
Come controllare un’azienda: un’esperienza virtuale.
Il Master include la realizzazione di un business game in cui i partecipanti, suddivisi in team, affrontano la sfida di pianificare, gestire e controllare un’azienda virtuale in competizione con gli altri team.
1. Modulo: Il controller come custode della salute dell'azienda
- Il controllo di gestione e la sua applicazione nell'era digitale
- Il sistema di controllo di gestione nella pratica
- Dal controller finanziario al business controller
2. Modulo: Il controllo dei costi
- I costi rilevanti per la presa di decisioni e il controllo
- Il controllo strategico dei costi
- La gestione operativa dei sistemi dei costi
- Le deviazioni dei costi e la loro analisi
3. Modulo: Il controllo economico-finanziario e del budget
- Il contributo dei rapporti al controllo delle operazioni
- La piramide dei rapporti e il controllo dei flussi di cassa
- Il budget e la pianificazione del profitto
- Elaborazione del budget delle operazioni
- Le deviazioni di budget e la loro analisi
4. Modulo: Strategia e controllo
- La formulazione della strategia per il controllo
- Come concretizzare la strategia e il piano d'azione
- Il controllo delle attività tramite indicatori operativi KPI
- Il controllo della strategia e la dashboard integrata
5. Modulo: Il controllo corporativo
- Il controllo degli investimenti aziendali
- Il controllo delle finanze e del piano finanziario a lungo termine
- Il controllo delle finanze operative e della tesoreria
- Il controllo del rischio e la gestione delle coperture
- Il controllo di gestione nell'impresa decentralizzata
6. Modulo: Lavoro di Fine Master
- Il TFM viene realizzato in gruppo per consolidare le conoscenze acquisite durante il Master. Ogni team sarà supportato da un tutor specializzato e presenterà il proprio lavoro davanti a una commissione di esperti. Il TFM offre inoltre un'opportunità per selezionare un'area di specializzazione nel campo del controllo di gestione.
Eventi di attualità di Next Educación e MasterClass con Leader Professionisti
- Un'occasione unica per stabilire un contatto con grandi esperti e per conoscere in prima persona la realtà attuale del mondo aziendale
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